ホーム　>　企業インタビュー　>　2004年7月13日　日本アムウェイ株式会社 2004年7月13日　11：00〜 【企業名】日本アムウェイ株式会社（渋谷区　ダイレクトセリング） 【担当者】社会貢献担当副本部長　岩城　淳子 Q．御社は前年度から「One by Oneこども基金」を立ち上げられたと聞いていますが、そのことについてお聞かせください。 米本社を中心に全世界56ヶ国で同じコンセプト「支援を必要とする子ども達一人一人に手をさしのべる」で昨年同時に始まりました。 各国独自のプログラムを構築するということで、日本では4つの大きなプログラム １．アファン心の森プロジェクト ２．スペシャルオリンピックス日本 ３．One by Oneアワード ４．地球クリーンアップ をたて、資金とボランティアの両面で支えています。資金は食品カテゴリーから10円を基金に入れ、その総額の同額を本社がマッチングするというシステムで、7,000万円の基金を今年度の目標としています。 ボランティアは、全国66万6千組のディストリビューターのネットワークに呼びかけ、大きいイベントでは数百万人が集まります。視覚障害や養護施設のお子さんをアファンの森に招待したり、スペシャルオリンピックスでは長野の全国大会に、ディストリビューターや社員が200名参加しました。 One by Oneアワードとは、全国でハンディを克服して頑張っているお子さん、またそのようなお子さんをサポートするNPOを称える表彰制度です。 前年度はたくさんのご応募をいただきました。地球クリーンアップは、全国のディストリビューターのみなさんがお声がけして、お子さんと共にゴミ拾いをするというものです。2年前に開始して以来、参加者は1万人を突破しました。 Q．こどもという社会貢献の核は、どのような観点から選ばれたのでしょうか。 「次代につなげていく」ということです。 環境もビジネスもそのコンセプトが基本です。子ども達に夢、自信、希望を持って欲しい。 ビジネスの方も日本アムウェイが設立されてから25年たち、次世代にも受継がれる時代になってきています。社会貢献の80％を子どもに特化し、長期的にやっていくというのが世界的方針です。 Q．日本企業の社会貢献に関してのご意見、また御社の場合、米本社との違いをお聞かせください。 日本アムウェイはネーチャーセンターを設立し、5億7千万円を自然環境保全に助成してきました。 以前私は広報部で社外とのコミュニケーション化を図ってきましたが、社会貢献部ができ、このような体制をとっているのは全世界でも日本だけです。米本社から、直接子どもに資金が活かされる様な支援、また双方に感動が生まれるような活動をといわれておりますが、日本の場合はそれにNPOとの協働が加わります。日本では児童虐待が社会問題になっています。DVもアメリカでは夫から妻へ、日本は親から子どもへのケースが多いという違いがあります。 クリーンアップは海に囲まれた日本ですので、水に関して、海、河川などの汚染の問題が多いです。 Q．ご自身のプライベートでのボランティア活動についてお聞かせください。 公私です。7月に入って大分、琵琶湖のクリーンアップに参加していますし、同じように考えています。もし会社を離れたらその時どう感じるかでしょう。 Q．御社らしい社会貢献とは、なんでしょう？ また、今後進めていきたい方向はありますか？ 全国に広がるネットワークとのパートナーシップです。いかにディストリビューターに参画していただくか、またコミュニケーションを図っていくかです。打てば響くような方々ばかりですから。本社の社員も、給料から一口100円天引する100円基金が始まっていまして、ボランティアコミティーも立ち上がりました。社員75％の参加が目標です。 今後は昨年始まったOne by Oneをもっと深め、広めていきたい。子どもの支援は無限だと思います。でも、企業として一貫性は持ちながらやっていきたいと考えています。 インタビュー　福田恵美 ←企業インタビューINDEXへ戻る Copyright Since 2007 東京こどもセンター All rights reserved.